9月10日，陜西環(huán)保集團召開“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取和討論集團公司“三項制度”階段性改革成果。集團公司黨委書記、董事長熊良虎，黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰出席會議并提出指導(dǎo)意見，黨委委員、副董事長郝軍亮主持會議。

會議聽取了集團公司《組織優(yōu)化與定崗定編方案》《職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化方案》《薪酬管理體系優(yōu)化方案》《績效考核體系優(yōu)化方案》，與會人員緊密結(jié)合集團公司管理實際，重點就上述方案的科學(xué)性、可行性、可操作性進行了深入研討。

會議認為，集團公司“三項制度”改革在制度設(shè)計層面取得了一定成果，特別是組織優(yōu)化方案較為契合集團公司去機關(guān)化的要求，定崗定編方案對集團公司各部門工作任務(wù)、職工能力和人員數(shù)量進行了合理匹配，職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、績效考核三個體系首尾相接，構(gòu)成了職位升降、收入增減、激勵約束的制度閉環(huán)。下一階段，要充分吸收各方面的意見建議，精準對照相關(guān)政策和文件要求，緊密結(jié)合集團公司當(dāng)前和長遠發(fā)展實際，對已形成的制度成果進行再完善、再優(yōu)化、再提升。

會議要求，要嚴格按照集團公司深化國企改革三年行動總體部署，緊扣管理人員能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的“三項制度”改革要求，以制度建設(shè)為著眼點，以制度落實為著力點，持續(xù)優(yōu)化改革思路，強化改革力度，提升改革水平，確保集團公司“三項制度”改革改出活力，改出動力，改出實效。

集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。（任軒）