為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述精神，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各級企業(yè)董事會建設(shè)，提高董事會運行質(zhì)效，提升外部董事履職能力，12月12日，陜西環(huán)保集團(tuán)舉辦權(quán)屬企業(yè)外部董事能力提升培訓(xùn)暨座談會。邀請省國資委公司治理處副處長劉小芳作專題授課。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，董事會秘書王斌主持會議。

郝軍亮要求，一要自覺站位全局，發(fā)揮橋梁紐帶作用。把任職企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的真實情況、存在困難、意見建議原原本本地反饋上來，把國資監(jiān)管要求、集團(tuán)工作安排不折不扣地傳達(dá)下去，在集團(tuán)公司和所任職企業(yè)之間搭建良好的溝通橋梁。二要積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮專業(yè)把關(guān)作用。本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動融入所任職企業(yè)，心往一處想、勁往一處使，積極建言獻(xiàn)策、出謀劃策，幫助企業(yè)解難題、辦實事。三要深入調(diào)查研究，發(fā)揮智囊參謀作用。主動深入項目現(xiàn)場、生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，既總結(jié)經(jīng)驗、挖掘典型，又發(fā)現(xiàn)問題、糾偏補短，避免一葉障目、以偏概全。四要獨立行使權(quán)力，發(fā)揮決策定向作用。基于國資監(jiān)管要求、集團(tuán)整體利益、調(diào)查研究情況、專委會審核意見以及集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的意見，在董事會上獨立自主表達(dá)意見，依法行使表決權(quán)，促進(jìn)董事會科學(xué)民主決策。五要堅持底線思維，發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警作用。站在出資人角度，督促企業(yè)提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善風(fēng)險預(yù)警機制，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)筑全面風(fēng)險管理體系。

就保障外部董事高效履職，郝軍亮要求，一是要做好辦公條件、公務(wù)出行等基本保障；二是要主動加強與外部董事的聯(lián)系，大事常報告、小事勤溝通；三是要及時將生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、重要信息、決議落實等情況對外部董事進(jìn)行通報；四是要主動邀請外部董事參加生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)分析、戰(zhàn)略研討、考察走訪等各類會議和活動；五是要組織調(diào)查研究，原則上各權(quán)屬企業(yè)每年組織外部董事開展集中性調(diào)研不少于兩次，重大項目專題調(diào)研結(jié)合實際及時組織。同時，要加強外部董事履職管理和考核評價，完善外部董事選聘辦法，暢通進(jìn)出渠道，建立獎勵激勵機制，促進(jìn)責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一，切實將外部董事制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

會上，劉小芳圍繞省屬企業(yè)董事會建設(shè)和外部董事履職管理主題，分享了國資企業(yè)董事會建設(shè)歷程，分析了目前省屬企業(yè)董事會建設(shè)中存在的問題，詳細(xì)講授了外部董事的權(quán)利和義務(wù)、履職要點等內(nèi)容。

集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)外部董事、有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志和負(fù)責(zé)董事會工作的業(yè)務(wù)骨干，集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志等參加會議。（羅威）