
4月21日,園區(qū)開發(fā)公司召開2022年工作會暨第一季度運營分析會,會議采取“主會場參會+分會場視頻會議”的形式召開。會議以高質(zhì)量發(fā)展為主線,堅持穩(wěn)中求進和“國企改革三年行動”目標不放松,落實集團公司各項決策部署,回顧總結(jié)過去一年的工作,科學(xué)研判當前形勢任務(wù),安排部署下一階段重點工作,動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神,主動作為、頑強拼搏,為圓滿完成公司年度任務(wù)目標理清思路、強化舉措、打好基礎(chǔ)。
會議聽取了以《凝心聚力 擔當作為 以改革推動公司高質(zhì)量發(fā)展》為題的2021年度工作報告,對榮獲2021年度公司優(yōu)秀員工、先進集體等進行了表彰,線上簽訂了2022年經(jīng)營目標、安全環(huán)保責(zé)任書,研判了公司所處發(fā)展階段和重要任務(wù),分解了各單位各部門的核心目標,對年度重點工作方向和經(jīng)營管理戰(zhàn)術(shù)進行詳細部署。會議要求,一是加快推進重點項目投資建設(shè),儲備優(yōu)質(zhì)高效項目。二是補短板強弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化。三是樹立樹牢公司全面預(yù)算管理、成本管控、稅務(wù)規(guī)劃等財務(wù)意識,降低資金成本,加強財務(wù)分析體系建設(shè)。四是加強作風(fēng)建設(shè),加快工作節(jié)奏,對工作流程進行持續(xù)改進與完善,對照日常工作標準、重點工作時間表,將工作做到位。會議強調(diào),一是充分發(fā)揮職能部門作用,優(yōu)化管理方式和管理能力。二是明確業(yè)務(wù)流程,量化工作成果考評。三是加強協(xié)同協(xié)作,重點事項扁平化管理。四是扎實推進基層黨組織建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。(熊佐)