陜西環(huán)保集團(tuán)各單位學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神（三）

2022-07-27

編者按：

7月20日至21日，陜西環(huán)保集團(tuán)組織赴關(guān)中陜南片區(qū)部分重點企業(yè)進(jìn)行觀摩并召開半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，深入貫徹落實省委、省政府及省國資委關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和“穩(wěn)增長、穩(wěn)市場、保就業(yè)”有關(guān)要求，全面總結(jié)集團(tuán)正式運營以來的項目建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定不移抓項目建設(shè)，為集團(tuán)今后一段時期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

連日來，下屬各單位積極組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深刻領(lǐng)會核心要義，全面落實相關(guān)要求，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序，現(xiàn)在刊發(fā)第三期。

榆林分公司

7月25日，榆林分公司組織召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。

會議強調(diào)，一是全體干部職工要以此次觀摩活動為契機(jī)，扎實推進(jìn)作風(fēng)集中整頓，認(rèn)真查擺問題，切實做到見人見事見效。二是要常態(tài)化抓好“四防”工作，進(jìn)一步壓緊壓實防疫、防汛、防安全事故、防重大風(fēng)險“四防”工作責(zé)任，確保分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。三是要緊盯全年目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，強化必勝信心，補齊差距短板，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。（李佳穎）

智信公司

7月26日，智信公司召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。

會議要求，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，層層傳達(dá)，深刻領(lǐng)會核心要義，結(jié)合實際，推動工作。二是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，對標(biāo)集團(tuán)公司重點優(yōu)秀項目在工程建設(shè)、項目管理、擴(kuò)大營收等方面工作，總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真借鑒、找出差距。三是要認(rèn)真分析國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，強化舉措、務(wù)求實效，不遺余力推動優(yōu)質(zhì)項目的儲備與落地實施。四是要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思維模式，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴(yán)把制度關(guān)，層層抓好落實，以深抓科技創(chuàng)效為重要手段推動實現(xiàn)突破困局、降本增效的目標(biāo)。五是要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的寶貴精神，不折不扣抓好集團(tuán)公司各項決策部署的落實，堅決做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，主動作為，以“功成不必在我，功成必定有我”的豪邁精神扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（張靚王茜）

三秦環(huán)保股份公司

7月26日，三秦環(huán)保股份公司召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。

會議要求，公司上下要切實貫徹落實集團(tuán)2022年重點項目觀摩暨半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難、銳意進(jìn)取，以更實舉措，高效統(tǒng)籌經(jīng)營和改革重點工作任務(wù)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是緊抓經(jīng)營，保證業(yè)績。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，深刻把握公司面臨形勢，強化經(jīng)營診斷分析，公司上下同向發(fā)力，搶時間、趕進(jìn)度，深管理、提質(zhì)效，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。二是深化改革，聚力攻堅。堅持改革和經(jīng)營雙輪驅(qū)動，健全協(xié)同發(fā)力工作機(jī)制，切實增強改革的穿透力和時效性，確保取得實效。三是深耕省內(nèi)，發(fā)力省外。優(yōu)化銷售體系建設(shè)，深化隊伍能力提升，緊盯重點客戶，全力開發(fā)目標(biāo)市場，同時，加大應(yīng)收賬款回收力度，確保應(yīng)收盡收。四是盯緊項目，加快收尾。按計劃和時間節(jié)點加快推進(jìn)關(guān)中固廢處置中心項目工程收尾和整體驗收工作，切實提高生產(chǎn)處置能力，多措并舉釋放項目產(chǎn)能。五是夯實責(zé)任，確保安全。壓實安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任，筑牢安全環(huán)保底線，切實提高本質(zhì)安全水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

會議強調(diào)，公司上下要繼續(xù)堅持以年初目標(biāo)任務(wù)為主線，夯實工作舉措，按照集團(tuán)公司要求，著力推進(jìn)各項工作，堅持干勁不松、力度不減，以時不我待、分秒必爭的決心，全力奮戰(zhàn)下半年，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，力爭在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上有新提升、新突破，以實際行動為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（馬玉臣）

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集團(tuán)簡介

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