今年以來，秦邦水務公司下屬榆林水務公司以6S管理為抓手，全面推進精細化、標準化建設。通過系統(tǒng)實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素，在環(huán)境改善、效率提升、安全保障等方面取得實效，為企業(yè)高質量運營發(fā)展奠定堅實基礎。

轉變觀念，激發(fā)內生動力。堅持“制度先行、培訓跟進、習慣養(yǎng)成”的工作思路，制定《6S管理實施方案》及配套評價細則，通過開展專題培訓指導使6S現(xiàn)場管理理念深入人心。在原有制度和規(guī)范的基礎上，各職能部門對應有的制度、流程、標牌等進行了補充完善。通過“每日5分鐘自查”等常態(tài)化措施，引導職工從被動接受到主動參與，實現(xiàn)管理理念的深層次轉變。

提升效能，優(yōu)化管理流程。以6S管理為基礎，組織生產部門成立清潔組、精細化管理組、工藝優(yōu)化組，分階段推進各項工作。清潔組通過每日檢查確保物品定點定位存放，提升工具取用效率，杜絕現(xiàn)場雜亂無序現(xiàn)象；精細化管理組建立標準化作業(yè)流程，規(guī)范巡檢路線、內容和標準；工藝優(yōu)化組整理公司運營以來生產運營數(shù)據(jù)，梳理周期變化規(guī)律，通過實驗分析持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，有效減少工藝波動影響，實現(xiàn)噸水藥耗較同期下降23.5%，多措并舉推動企業(yè)管理效能與經濟效益的雙提升。

筑牢防線，保障安全生產。將6S管理與安全管理深度融合，構建教育預防、智能監(jiān)管、理念培育三位一體的安全保障體系。通過開展安全警示教育活動，實現(xiàn)“一崗一提示”風險預警全覆蓋；在中控室、車間等重點區(qū)域設置動態(tài)定置圖，配備設備卡和操作流程圖，關鍵設備操作流程可視化率達到100%；定期評價部門6S等級并評選“6S標兵”，推動安全規(guī)范轉化為職工自覺行為。目前，各車間安全隱患整改率達到100%，為生產經營提供了堅實保障。

隨著6S管理的深入推進，榆林水務公司正逐步實現(xiàn)從“形式化”到“習慣化”的轉變。整潔有序的辦公環(huán)境、規(guī)范高效的工作流程、素養(yǎng)過硬的職工隊伍，已成為企業(yè)的新名片。下一步，榆林水務公司將持續(xù)完善長效機制，推動6S管理向更深層次、更廣領域拓展，為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化水務企業(yè)注入持久動力。（白明皓 萬金強）